卡特彼勒今天首次在中國發(fā)布主題為“攜手中國，共筑輝煌——讓可持續(xù)進(jìn)步成為可能”的《卡特彼勒可持續(xù)發(fā)展在中國》，彰顯了卡特彼勒在中國繼續(xù)助力可持續(xù)發(fā)展所作的努力。該實(shí)踐報(bào)告詳細(xì)闡述了卡特彼勒的可持續(xù)發(fā)展方針和實(shí)踐戰(zhàn)略，以及在各相關(guān)領(lǐng)域取得的一系列成果，充分顯示卡特彼勒在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)的過程中，始終履行公司對環(huán)境和社會(huì)的堅(jiān)定承諾。
卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼表示：“讓可持續(xù)進(jìn)步成為可能是卡特彼勒的長期承諾。2014年初，我們把這一承諾又提升到更重要的戰(zhàn)略高度，將‘可持續(xù)性’與之前的‘正直、卓越、團(tuán)隊(duì)、承諾’列入《我們的行動(dòng)價(jià)值》。我們這樣做，既是為了今天，更是著眼于未來。”
近四十年來，卡特彼勒一直在中國為客戶提供可靠耐用的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，幫助他們更有效地運(yùn)營。卡特彼勒是第一批把產(chǎn)品再制造引入中國的跨國公司之一。作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的高級利用形式，與制造新品相比，再制造可以顯著降低客戶的產(chǎn)品成本，同時(shí)大幅減少能耗、原材料用量和固體廢物。
卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華表示：“中國正逐步向可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型，更加注重環(huán)境、能源效率、產(chǎn)業(yè)升級和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。在這樣的新形勢下，卡特彼勒能夠發(fā)揮自身的領(lǐng)先優(yōu)勢以應(yīng)對挑戰(zhàn)，并助力中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！?br />
對卡特彼勒而言，可持續(xù)性是全公司普遍遵循的價(jià)值觀，不僅貫穿于公司自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營，也凝聚到供應(yīng)商、代理商和客戶的所有產(chǎn)品和解決方案中。2012年，卡特彼勒推出三項(xiàng)可持續(xù)性方針：防止浪費(fèi)、提高質(zhì)量和開發(fā)更好的系統(tǒng)。
例如，為了防止浪費(fèi)，卡特彼勒在中國的旗艦工廠卡特彼勒（徐州）有限公司通過循環(huán)利用粉末等方法，使粉末涂料的利用率從50%提升至85%。此外，卡特彼勒各工廠在與供應(yīng)商之間的零部件運(yùn)輸和配送過程中，采用可回收利用包裝，大大減少木材的使用量。
陳其華還表示：“卡特彼勒致力于在中國的長期發(fā)展。我們將一如既往地與代理商、供應(yīng)商和客戶一道，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)任的企業(yè)公民?！?br />
關(guān)于卡特彼勒：
近90年來，卡特彼勒不懈努力，促使可持續(xù)進(jìn)步成為可能，并在全球各大洲積極推動(dòng)變革?？ㄌ乇死諈f(xié)助客戶進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源和自然資源的開發(fā)。2013年，卡特彼勒全球銷售及收入總額為556.56億美元，是建筑工程機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)以及電傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。公司主要運(yùn)營三大業(yè)務(wù)板塊：資源行業(yè)、工程機(jī)械和動(dòng)力系統(tǒng)，并通過金融產(chǎn)品部門提供融資及相關(guān)服務(wù)。
