山西海鑫鋼鐵集團(tuán)停產(chǎn)近50天，復(fù)產(chǎn)日期一拖再拖。日復(fù)一日的復(fù)產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)的重啟費(fèi)用，讓員工對海鑫鋼鐵逐漸失去耐心。無奈之下，運(yùn)城市政府召集幾乎所有相關(guān)職能部門及金融機(jī)構(gòu)，由常務(wù)副市長親自掛帥，赴海鑫集團(tuán)現(xiàn)場辦公。傳言聞喜縣政府更拿出3000萬元“維穩(wěn)資金”幫助海鑫集團(tuán)給員工發(fā)工資。
又譬如據(jù)《運(yùn)城日報(bào)》4月21日報(bào)道，運(yùn)城市委副書記陳振亮在一次調(diào)研工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)提出了“四不能”的要求，即“發(fā)展不能止步，政府不能推責(zé)，企業(yè)不能停產(chǎn)，銀行不能抽貸。”可見海鑫集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣窃鯓拥倪壿嬯P(guān)系，一目了然。記得幾年前，山西聞喜縣委書記說過，“我們縣里三頓飯，有兩頓是海鑫供的，而且是中午和下午”。
對此，一些財(cái)經(jīng)專家立刻進(jìn)行指責(zé)，他們認(rèn)為海鑫鋼鐵的存亡應(yīng)由市場規(guī)律來運(yùn)作，不該由當(dāng)?shù)卣畞砭龋浩湟唬勏部h政府拿出3000萬元幫助海鑫集團(tuán)給員工發(fā)工資，政府之手似乎已經(jīng)越界，而且伸得過長。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)面臨倒閉與政府無關(guān)。試想，如果企業(yè)自己經(jīng)營不善，都需要納稅人掏錢來救，那肯定說不過去。而且海鑫集團(tuán)的問題是經(jīng)營不善，債臺高壘，當(dāng)?shù)卣m能救海鑫一時(shí)，不可能救海鑫一世。
其二，地方政府救海鑫集團(tuán)，還要把銀行綁上“戰(zhàn)車”，不允許金融機(jī)構(gòu)對海鑫進(jìn)行抽貸，地方政府有這個(gè)權(quán)利讓金融機(jī)構(gòu)這么做嗎？有媒體稱，海鑫集團(tuán)欠下銀行債務(wù)30多億元逾期不還。當(dāng)?shù)匾晃幻裆y行人士透露，海鑫集團(tuán)目前僅在民生銀行北京總部就借貸19億元。而且像海鑫鋼鐵這樣的深陷困境的產(chǎn)能過剩企業(yè)還有很多，在這種情況下，各銀行的不良貸款率大幅飆升將難以避免。
面對海鑫鋼鐵這頭巨無霸的所陷入的困境，當(dāng)?shù)卣弦栽衷蛴卸浩湟唬ｖ武撹F曾經(jīng)為地方政府提供了大量的稅收資金，功不可沒，地方政府不希望看到海鑫鋼鐵真正沒落下去，凡有一線希望都要拯救之。其二，海鑫鋼鐵集團(tuán)擁有職工萬余人，已到了大而不能倒的地步。如果企業(yè)倒閉這些工人如何安置？出于維穩(wěn)因素考量，地方政府也不得不拖救。
筆者認(rèn)為，當(dāng)鋼鐵、煤炭等產(chǎn)能過剩的行業(yè)出現(xiàn)衰退，企業(yè)面臨經(jīng)營困境之時(shí)，政府部門應(yīng)該做到，一方面努力幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型也好，調(diào)整也罷，陣痛總是難免的事情。另一方面地方政府要做的就是，托底保障工作（先墊付其拖欠工人工資）。并督促海鑫實(shí)際控制人李兆會家族出資償還債務(wù)。因?yàn)槔钍霞易瀹吘惯€沒到連3000萬元工資都付不出的地步。
很多人感到奇怪，海鑫鋼鐵集團(tuán)作為山西省最大的民營企業(yè)，甚至坐過國內(nèi)最大民營鋼鐵企業(yè)的寶座，資產(chǎn)超過130億元，為啥會落到欠下十幾家銀行債務(wù)總計(jì)30億元，且工人工資還要靠當(dāng)?shù)卣l(fā)放的程度呢？筆者總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)。
首先，少年接班，長年殆政。在父親李海倉被害時(shí)，兒子李兆會22歲，遠(yuǎn)在澳大利亞留學(xué)。面對家庭的巨大變故，李兆會只好中斷學(xué)業(yè)，子承父業(yè)。2003年2月18日，父親去世后的第28天，李兆會正式接班。面對媒體，他反問：如果你處在我的位置上，你會怎么辦？
如今在海鑫集團(tuán)根本找不到其實(shí)際控制人李兆會，李兆會每年露面的次數(shù)屈指可數(shù)。就連縣長要想拜訪李兆會都最后未能成行。員工們都說他已經(jīng)很久沒上班了。筆者認(rèn)為，企業(yè)在缺乏最高決策者的情況下也可以運(yùn)作，但是這要在鋼鐵行業(yè)供需旺盛的情況下，而現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)面臨全業(yè)虧損，那李兆會的長期殆政，就會直接把一個(gè)好端端的企業(yè)送上絕路。
再者，逆勢擴(kuò)張，自尋死路。2006年第一季度，全國鋼鐵企業(yè)大面積的虧損。李兆會面對這場嚴(yán)峻考驗(yàn)，不但沒有減產(chǎn)，而且還在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價(jià)下滑開始，李兆會將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，重建新爐。
更令人不解的是，在公司收入下降、擴(kuò)大規(guī)模使投入增加的海鑫，在2006年，職工的福利、薪水和李兆會對職工的親和力不但沒有下降，而且還加大了這方面的投入。
其三，揮霍浪費(fèi)，子敗父業(yè)。李兆會用200輛婚車迎娶車曉，最貴的為800萬勞斯萊斯，婚禮造價(jià)500萬，更為員工包500萬紅包。一年零三個(gè)月后，這段婚姻告吹，網(wǎng)傳他為此付出3億贍養(yǎng)費(fèi)。此外，在迎接2006年元旦的前夕，李兆會安排海鑫副處級以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機(jī)赴海南進(jìn)行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間，公司承擔(dān)全部費(fèi)用。
最后，醉心期貨，乏善可陳。李兆會在資本市場上運(yùn)作主要以海鑫集團(tuán)作為平臺，李兆會持有聞喜惠天實(shí)業(yè)有限公司90%的股權(quán)，聞喜惠天持有海鑫鋼鐵89.3%的股權(quán)，海鑫鋼鐵持有山西海鑫實(shí)業(yè)90.93%的股權(quán)。通過這個(gè)鏈條，李兆會將家族資產(chǎn)掌握在手中。
不過，在資本市場市場上，有媒體稱，李兆會迄今為止最成功的投資是在2007年的高點(diǎn)拋售了手中民生銀行近1億股，套現(xiàn)超過10億元。其后，李兆會又先后在資本市場買入中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、興業(yè)銀行、魯能泰山等多家上市公司股票，快進(jìn)快出，也并無特別亮眼的成績。正是李兆會不斷從海鑫集團(tuán)抽出資金，用于資本運(yùn)作，才導(dǎo)致企業(yè)欠下巨額債務(wù)，到了無力償還的地步。
李兆會在執(zhí)掌海鑫集團(tuán)時(shí)曾說過，決不讓父母的企業(yè)在自己手中敗落，否則無顏面以對九泉之下的父親。應(yīng)該說，上述任何一點(diǎn)問題都足夠讓海鑫集團(tuán)垮塌。而李兆會這些年就是這么走來的。當(dāng)?shù)卣畬ｖ渭瘓F(tuán)還抱有希望，所以才出手相救，但是我認(rèn)為面對內(nèi)憂外患的海鑫鋼鐵集團(tuán)如果不進(jìn)行“鳳凰磐涅 浴火重生”，已很難再走下去了，而再用納稅人的錢和銀行的資金去救這樣的企業(yè)，實(shí)在是很荒謬的事情。
本文作者：張平 （高級經(jīng)濟(jì)師，知名財(cái)經(jīng)評論家） 來源：前瞻網(wǎng)