連日來，河鋼宣工先后召開黨政一把手會議和中 層以上干部大會，傳達學習集團董事長于勇在集團管理體制變革說明會上的重要講話精神，并通過重點工作調(diào)度會、系統(tǒng)例會等方式，進一步加強學習、迅速貫徹落 實，全面推進管理體制改革。重點以各生產(chǎn)分廠作為獨立創(chuàng)效經(jīng)營單元，對企業(yè)現(xiàn)有要素和資源進行重新配置，集技術(shù)、管理、營銷、創(chuàng)新、人才等重新定位、整合 現(xiàn)有流程和組織結(jié)構(gòu)，讓生產(chǎn)流程更優(yōu)、路徑更短，最大限度發(fā)揮獨立創(chuàng)效經(jīng)營單元在資源配置中的重要作用，加快經(jīng)營單元市場化步伐，早日實現(xiàn)“小微化”創(chuàng) 效。
河鋼宣工充分認識到，推進組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，是適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、推進管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)成長和未來發(fā)展的需要，必將促進公司打破慣性 思維，突破傳統(tǒng)管理模式。河鋼宣工根據(jù)自身生產(chǎn)特點，在“去中間層”和“去行政化”上大做“文章”，首批確定以加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、液壓分廠為核心，作為 獨立創(chuàng)效經(jīng)營單元，重新配置現(xiàn)有資源，整合生產(chǎn)流程和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每個人的創(chuàng)新與創(chuàng)效能力，把生產(chǎn)分廠打造成獨立的效益增長點，全面激發(fā)和釋放經(jīng)營單元 創(chuàng)效活力。
進一步強化“產(chǎn)品”和“市場”對 接。全力推進產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準世界先進水平，打造T系列和SD系列兩大推土機產(chǎn)品，滿足不同檔次的客戶需求，為人類文明制造綠色裝備。全方位服務(wù) 河鋼集團內(nèi)部市場，在冶金非標設(shè)備制造、關(guān)鍵進口零部件國產(chǎn)化制造等方面，形成一批具有明顯市場競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品和服務(wù)項目。大力推進精益化生產(chǎn)縱深延 伸，按照相應(yīng)的生產(chǎn)標準、工藝標準細化生產(chǎn)流程。建立市場化的激勵機制，加大技術(shù)創(chuàng)新力度、推進實施精品戰(zhàn)略，落實系統(tǒng)管控力度，全面提升企業(yè)綜合競爭 力，打造最具競爭力的“河鋼品牌”。