連日來，河鋼宣工先后召開黨政一把手會(huì)議和中 層以上干部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長于勇在集團(tuán)管理體制變革說明會(huì)上的重要講話精神，并通過重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)、系統(tǒng)例會(huì)等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、迅速貫徹落 實(shí)，全面推進(jìn)管理體制改革。重點(diǎn)以各生產(chǎn)分廠作為獨(dú)立創(chuàng)效經(jīng)營單元，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有要素和資源進(jìn)行重新配置，集技術(shù)、管理、營銷、創(chuàng)新、人才等重新定位、整合 現(xiàn)有流程和組織結(jié)構(gòu)，讓生產(chǎn)流程更優(yōu)、路徑更短，最大限度發(fā)揮獨(dú)立創(chuàng)效經(jīng)營單元在資源配置中的重要作用，加快經(jīng)營單元市場(chǎng)化步伐，早日實(shí)現(xiàn)“小微化”創(chuàng) 效。
河鋼宣工充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，是適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、推進(jìn)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)成長和未來發(fā)展的需要，必將促進(jìn)公司打破慣性 思維，突破傳統(tǒng)管理模式。河鋼宣工根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，在“去中間層”和“去行政化”上大做“文章”，首批確定以加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、液壓分廠為核心，作為 獨(dú)立創(chuàng)效經(jīng)營單元，重新配置現(xiàn)有資源，整合生產(chǎn)流程和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)新與創(chuàng)效能力，把生產(chǎn)分廠打造成獨(dú)立的效益增長點(diǎn)，全面激發(fā)和釋放經(jīng)營單元 創(chuàng)效活力。
進(jìn)一步強(qiáng)化“產(chǎn)品”和“市場(chǎng)”對(duì) 接。全力推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，打造T系列和SD系列兩大推土機(jī)產(chǎn)品，滿足不同檔次的客戶需求，為人類文明制造綠色裝備。全方位服務(wù) 河鋼集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，在冶金非標(biāo)設(shè)備制造、關(guān)鍵進(jìn)口零部件國產(chǎn)化制造等方面，形成一批具有明顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目。大力推進(jìn)精益化生產(chǎn)縱深延 伸，按照相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化生產(chǎn)流程。建立市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新力度、推進(jìn)實(shí)施精品戰(zhàn)略，落實(shí)系統(tǒng)管控力度，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng) 力，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的“河鋼品牌”。