從數(shù)字看方大九鋼降本攻堅一周年之變
企業(yè)2012年虧損10.6億元，2013年至2015年連續(xù)三年實現(xiàn)盈利，今年1至8月完成利稅總額10.17億元、上繳稅收3.16億元，實現(xiàn)利潤6.92億元。面對行業(yè)持續(xù)寒冬，2015年8月，方大九鋼公司擂響“降本攻堅”的戰(zhàn)鼓，千方百計搶市場、降成本、增效益。一年過去了，隨著市場的回暖，挺過難關(guān)的方大九鋼，用一組組生動的數(shù)據(jù)，詮釋了一場翻天覆地的發(fā)展巨變，譜寫了一首慷慨激昂的奮進(jìn)之歌。
噸鋼利潤排名：29到2
在方大九鋼公司降本攻堅實施一周年之際，中鋼協(xié)發(fā)布了1-7月全國大中型鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計報表。數(shù)據(jù)顯示，2016年1-7月份方大九鋼噸鋼盈利能力行業(yè)排名由第29名躍居第2！
方大九鋼財務(wù)報表顯示：今年年1-7月，企業(yè)噸鋼利潤同比增加252元；1-8月利稅總額10.17億、上繳稅收3.16億，實現(xiàn)利潤6.92億。
盈利能力的提升和噸鋼利潤的增加，離不開深刻變革和大膽創(chuàng)新，尤其是管理思路的變革和創(chuàng)新。2015年8月份起，方大九鋼全面轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揚“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的主人翁精神，用“雞蛋里挑骨頭”的方法，樹立“不是賺一時的錢，而是賺一世的錢”長遠(yuǎn)發(fā)展理念，一系列精細(xì)化管理舉措落實到了采購、生產(chǎn)、技改、檢化驗、物流、銷售等所有環(huán)節(jié)，落實到每個工序、每個崗位、每位員工，拉開了企業(yè)的奮進(jìn)序曲。
“2015年12月到2016年8月，通過招標(biāo)精細(xì)化管理，僅東區(qū)140噸鋼包磚全年就可創(chuàng)效801萬，通過整體招標(biāo)2016年1-7月實現(xiàn)創(chuàng)效5288萬元?！痹O(shè)備材料公司招標(biāo)管理員劉平對招標(biāo)精細(xì)化管理帶來的效益深有體會。
噸材成本：1837到1678
鋼鐵行業(yè)噸材成本的高低是顯示企業(yè)核心競爭力強弱的關(guān)鍵性指標(biāo)。一年來，降本攻堅讓方大九鋼始終保持較大的成本優(yōu)勢。在4號1780M3高爐大修60天和6-7月份企業(yè)遭受罕見洪澇災(zāi)害的情況下，在同口徑下，2016年1-8月份企業(yè)噸材成本由1837元降至1678元，累計下降159元。
“降成本就是要爭毫厘，就是要把看得見的抓牢，看不見的也要挖出來！”煉鋼廠連鑄二車間員工劉日勇的話語，反映了降本增效已經(jīng)成為全體九鋼人的共識。這場無聲的戰(zhàn)役中，企業(yè)將成本的分解、細(xì)化到了每一個掃把、每一塊抹布、每一顆螺絲，員工盡心盡力節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣?！坝湍ú疾荒軄G棄，洗干凈了下次還可以用?！眲恿S員工賴健說道。不只如此，作為高壓配電班組，為節(jié)約防火泥的使用，該班組員工還將使用后變硬的防火泥拿到太陽底下晾曬變軟后重新二次利用……這些都是員工觀念轉(zhuǎn)變的縮影。
大力轉(zhuǎn)變員工思想觀念的同時，方大九鋼大力開展降本攻關(guān)活動，推行小改小革和合理化建議，開展“千人千項攻關(guān)”，激勵員工為企業(yè)降成本獻(xiàn)策出力。一年來，員工共提出合理化建議911項，提出小改小革393項，合計創(chuàng)效2013.72萬元。
增加8項福利 工資增長14.6%
降本攻堅為了誰？方大九鋼用行動給出了答案：降成本是幫助企業(yè)賺錢，讓員工增加收入和福利。企業(yè)堅持降本攻堅成果和員工共享，短短一年內(nèi)新增福利關(guān)愛舉措8項，2016年1-8月份員工月均工資達(dá)到5689.36元，同比增長14.6%。
“去年下半年開始進(jìn)入最困難的時候，集團(tuán)提出了‘不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇’。” 方大集團(tuán)副總裁、方大九鋼董事長黃智華表示，在鋼鐵行業(yè)下滑的形勢下，許多企業(yè)無奈選擇減員減薪，擁有近6000名員工的九鋼公司堅決兌現(xiàn)集團(tuán)“三個不減”承諾，踐行著“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“免費手機及話費，免費工作餐；員工及子女、配偶、父母醫(yī)療費用，在醫(yī)保范圍內(nèi)不能報的，企業(yè)給予全報，只要一個人挨到方大集團(tuán)，全家人都可享受這個政策；一年來，公司共向員工發(fā)放總額達(dá)1175.07萬元的效益獎；公司從今年3月份起，連續(xù)7個月向員工發(fā)放每月500元的盈利獎……”黃智華細(xì)數(shù)著企業(yè)給員工的福利“大禮包”。今年，九鋼公司又出臺新政策，對高考考上國內(nèi)前20名大學(xué)的員工子女，公司資助全部學(xué)費；考上世界前50名大學(xué)且畢業(yè)后回國內(nèi)工作的，每年還給予更多資助。
“對員工要好，要建和諧企業(yè)”。在九鋼公司，一些患有大病的員工對企業(yè)的人性化關(guān)懷感恩至極。他們不僅沒有被企業(yè)“甩包袱”，而且可以自主進(jìn)行雙向選擇。哪怕是干掃地的活，也可拿全公司的平均工資。如果實在是干不了或不愿干，就拿當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)還負(fù)責(zé)交五險一金。
九鋼公司的企業(yè)文化和福利保障，贏得了員工的認(rèn)同感和歸屬感，也激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。大家紛紛把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從自身崗位做起，從每道工序做起，一點一滴把成本降下來，把效益增上去。