2013年上半年，雷沃挖掘機實現(xiàn)了近三千臺的銷售量，在行業(yè)持續(xù)低迷的情況下逆勢增長，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的喜人局面。
近年來，雷沃挖掘機在國產(chǎn)挖掘機品牌中一直位居前三強，在整個國內(nèi)挖掘機行業(yè)中占據(jù)著重要地位，并不斷發(fā)揮著不可替代的作用;而雷沃挖掘機青島工廠作為集合雷沃挖掘機設(shè)計、研發(fā)、制造為一體的專業(yè)化生產(chǎn)基地，通過不斷革新工藝理念、不斷增強技術(shù)研發(fā)實力，努力開發(fā)高性價比、高作業(yè)效率機型，全面助力廣大用戶創(chuàng)業(yè)致富。
雷沃挖掘機全面發(fā)力-位居國產(chǎn)品牌銷量三甲
頂尖團隊開拓“新航道”
“高利潤、高附加值、高技術(shù)含量”，這“三高”現(xiàn)象在挖掘機產(chǎn)品上表現(xiàn)得格外突出，這也使得挖掘機市場的競爭異常殘酷。自2000年以來，國內(nèi)挖掘機市場幾乎被洋品牌瓜分殆盡，國際上十多家知名挖掘機品牌悉數(shù)進入中國市場。民族挖掘機品牌如何突出重圍、實現(xiàn)絕地反擊，核心技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新成為國產(chǎn)挖掘機實現(xiàn)市場突破的破冰利器。
為快速實現(xiàn)技術(shù)突破，雷沃挖掘機可謂下足了功夫。在研發(fā)創(chuàng)新方面，雷沃挖掘機在依托福田雷沃重工服務(wù)資源，匯集眾多業(yè)界頂尖的人才的同時，優(yōu)化調(diào)整了日本研發(fā)中心、青島挖掘機研究院的組織架構(gòu)，為提高產(chǎn)品設(shè)計水平提供了組織保障;截止目前，雷沃挖掘機已經(jīng)構(gòu)建了204人的研發(fā)隊伍，其中日籍專家占5%，行業(yè)專家、高級工程師占12%，實現(xiàn)了研發(fā)創(chuàng)新專家團隊的優(yōu)化整合;另外，雷沃挖掘機依托四大研發(fā)中心的技術(shù)研發(fā)平臺，堅持引進技術(shù)與消化、吸收相結(jié)合，大力推進自主創(chuàng)新，科研開發(fā)取得豐碩成果，產(chǎn)品設(shè)計制造水平跨入世界先進行列。
決勝在市場，決戰(zhàn)在現(xiàn)場
雷沃挖掘機自創(chuàng)建伊始就確立了以“提升企業(yè)核心競爭力”作為企業(yè)發(fā)展的生命線;而在不斷進行科技創(chuàng)新的同時，雷沃人也意識到企業(yè)的自主創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，還包括管理、人才，乃至商業(yè)模式上的創(chuàng)新。
多年以來，雷沃挖掘機憑借源源不斷的創(chuàng)新研發(fā)提升著產(chǎn)品的核心競爭力，并努力朝著“行業(yè)領(lǐng)先者”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進著。
雷沃挖掘機營銷公司總經(jīng)理王光輝告訴記者：“我們將進一步了解客戶需求、不斷提高產(chǎn)品的性價比，努力成為客戶最信賴、最喜愛并最愿意選擇的品牌!”上半年，雷沃挖掘機通過開展旺季雷霆行動和旺季勞動競賽，借助展會營銷發(fā)動旺季攻勢，提高廣大購機客戶信息獲取與轉(zhuǎn)化能力，圍繞“高品質(zhì)”、“快速度”、“準(zhǔn)定位”，各業(yè)務(wù)板塊集中發(fā)力，快速提升市場占有率的同時形成競爭性增長。
市場上的強勁表現(xiàn)離不開制造現(xiàn)場各車間、各工序的強力支撐。雷沃挖掘機積極引入行業(yè)專業(yè)化制造工藝與流程，形成了獨具雷沃特色的核心制造能力。雷沃小型挖掘機動臂、斗桿試制項目在2012年3月正式啟動，到2012年6月9日，驗證試制用的自制、外協(xié)參焊件準(zhǔn)備完畢，沖壓焊接、機械加工等試制工藝流程也已編制下發(fā)完成，制造技術(shù)部構(gòu)件工藝科以及構(gòu)件車間部分人員赴生產(chǎn)裝備制作廠家進行試制的動臂、斗桿的預(yù)驗收。至8月下旬，第一臺套動臂、斗桿試制件正式下線，圓滿完成了動臂、斗桿等結(jié)構(gòu)件的試制任務(wù)。雷沃挖掘機現(xiàn)已完成小型挖掘機自制動臂、斗桿的整機裝配及驗證，形成小型挖掘機動臂、斗桿各15臺套的日生產(chǎn)能力。
高品質(zhì)供應(yīng)鏈保障產(chǎn)銷兩旺
據(jù)報道，在國內(nèi)的工程機械行業(yè)中，主機廠家之間的競爭已經(jīng)從質(zhì)量、技術(shù)、品牌延伸到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商的質(zhì)量、零配件的質(zhì)量、主機廠的質(zhì)量把控、經(jīng)銷商網(wǎng)點的配件供應(yīng)、甚至還包括物流價格和配送服務(wù)等諸多方面的長周期、綜合性、多環(huán)節(jié)的角逐。一個企業(yè)想從強手如林的市場中突出重圍、贏得足夠大的市場份額，擁有高品質(zhì)的供應(yīng)鏈無疑是必備條件之一。而雷沃挖掘機通過多年的改革創(chuàng)新，全力打造高品質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了與供應(yīng)商的攜手雙贏。
從去年開始，雷沃挖掘機通過SRM系統(tǒng)，為工廠建立了準(zhǔn)確、穩(wěn)定、安全、快速的供應(yīng)商關(guān)系管理輔助平臺，提高了工作效率、交貨質(zhì)量和準(zhǔn)時性，得到了供應(yīng)商的認可;同時，努力降低雙方庫存資金占用，縮短了交貨期、節(jié)省了管理費用，實現(xiàn)工廠和供應(yīng)商的共贏。
雷沃挖掘機還開展了“變供應(yīng)鏈為價值鏈”工程，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。例如，雷沃挖掘機在工廠內(nèi)部檢驗控制環(huán)節(jié)，針對外協(xié)零部件品種多、數(shù)量大的特點，實現(xiàn)了從檢驗頻次的廣度、檢驗項目的深度上的齊抓共管。另外，對于出現(xiàn)質(zhì)量波動的供應(yīng)商，雷沃挖掘機派出采購、質(zhì)量、工藝人員到供應(yīng)商處駐點監(jiān)察，嚴格做到統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢驗方法、統(tǒng)一檢驗手段，將質(zhì)量監(jiān)督職能前移、實現(xiàn)從源頭上保證產(chǎn)品零部件質(zhì)量。
除了正常的信息交流，雷沃挖掘機還經(jīng)常與外協(xié)廠家聯(lián)合舉行技能比武或能力培訓(xùn)，提升產(chǎn)品供應(yīng)鏈的品質(zhì)。2012年，雷沃挖掘機青島工廠邀請了多家外協(xié)參焊件廠家組織了第一屆雷沃挖掘機杯外協(xié)參焊件廠焊接技能競技大比武。 “聯(lián)系外協(xié)廠家共同組織技能比武和培訓(xùn)，帶動大家共同進步，為公司及外協(xié)廠未來事業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻，同時對于我們雷沃挖掘機產(chǎn)品供應(yīng)鏈的品質(zhì)提升也具有很重要的作用?！崩孜滞诰驒C青島工廠常務(wù)副總經(jīng)理秦憲銀如是說。
以頂尖研發(fā)團隊帶動產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，以產(chǎn)品自主研發(fā)提升產(chǎn)品核心競爭力，以高品質(zhì)、高可靠性的產(chǎn)品供應(yīng)鏈實現(xiàn)與供應(yīng)商的攜手共贏;雷沃挖掘機，圍繞“戰(zhàn)略與升級·質(zhì)量與人才”的主題，迎著行業(yè)的朝陽，向著自己的雷沃夢穩(wěn)步邁進!(來源：慧聰網(wǎng))