在嚴(yán)峻的形勢下，市場不斷“倒逼”我國鋼鐵企業(yè)尋覓新的業(yè)務(wù)突破口和經(jīng)濟(jì)增長點，加快了非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。近年來，部分鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，非鋼業(yè)務(wù)比重逐年攀升，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和體系日漸形成，部分非鋼產(chǎn)業(yè)擁有了較強(qiáng)的市場競爭力。據(jù)統(tǒng)計，2011年，我國500萬噸以上鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入占總收入的比重達(dá)到30%左右，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤已超過鋼鐵主業(yè)。
在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中，不斷發(fā)展壯大非鋼產(chǎn)業(yè)、提升其市場競爭力，絕非渡過難關(guān)的權(quán)宜之計，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須納入行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體戰(zhàn)略，讓其成為推動行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的一部分。但是，與國際先進(jìn)同行相比，我國鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存在明顯的差距。
第一，對鋼鐵主業(yè)過度依賴，外部市場開拓能力較弱。許多鋼鐵企業(yè)的非鋼業(yè)務(wù)對內(nèi)部市場的依存度過大，市場化水平有待提升。同時，參與外部市場競爭的意識還不強(qiáng)，距離建立真正的市場化運(yùn)營機(jī)制還有很大的差距。
第二，非鋼業(yè)務(wù)攤子鋪得過大，業(yè)務(wù)龐雜，真正有市場競爭力的鳳毛麟角。在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，同一業(yè)務(wù)有多家單位參與，形成內(nèi)部競爭，不能在真正的市場競爭中形成合力，也使得非鋼產(chǎn)業(yè)依存主業(yè)的優(yōu)勢被對沖。并且，由于產(chǎn)業(yè)交叉龐雜，很難形成真正意義上的支柱產(chǎn)業(yè)。
第三，資金、人力、技術(shù)投入不足，發(fā)展的可持續(xù)性沒有保障。鋼鐵企業(yè)目前對非鋼產(chǎn)業(yè)的資金、人力、技術(shù)投入相對不足，一批好的項目無法實施，人才結(jié)構(gòu)也不盡合理，高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才比較缺乏。這導(dǎo)致企業(yè)不敢貿(mào)然進(jìn)入一些已經(jīng)看好的領(lǐng)域，喪失了發(fā)展機(jī)遇。此外，非鋼產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也較為落后，高質(zhì)量和高附加值產(chǎn)品比較缺乏。
第四，歷史遺留問題多、負(fù)擔(dān)重，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不盡完善，不能很好地適應(yīng)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，等等。
面對新形勢和新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)要學(xué)會“兩條腿”走路，既要做強(qiáng)、做精主業(yè)，又要不斷提升非鋼產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。為此，鋼鐵企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，通過觀念、方向、機(jī)制、運(yùn)作等多管齊下，高起點地完成轉(zhuǎn)型布局。
第一，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一規(guī)劃。鋼鐵企業(yè)不要過分強(qiáng)調(diào)“非鋼”的概念，“淡化”是為了更好地強(qiáng)化。無論鋼鐵主業(yè)還是非鋼產(chǎn)業(yè)，都必須作為企業(yè)整體業(yè)務(wù)的一部分進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排。在制定非鋼發(fā)展戰(zhàn)略方面，企業(yè)要跳出“非鋼產(chǎn)業(yè)就等于鋼鐵輔業(yè)”、“發(fā)展非鋼主要是為了解決人員安置問題”等認(rèn)識上的誤區(qū)。以蒂森克虜伯為例，其非鋼產(chǎn)業(yè)在資源配置和經(jīng)營決策過程中，與服務(wù)相關(guān)的非鋼業(yè)務(wù)往往成為優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼在大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)中，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，不把閑置資源變?yōu)槠髽I(yè)的“包袱”，而是將其變?yōu)槠髽I(yè)的一個創(chuàng)效平臺，帶來了巨大的效益。
第二，立足實際，選準(zhǔn)方向。鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢在于鋼鐵制造，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)必須牢牢立足這個最大的實際。企業(yè)要重點發(fā)展能夠?qū)χ鳂I(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)，有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用、能夠增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)、能夠發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。蒂森克虜伯的非鋼業(yè)務(wù)幾乎全部圍繞鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展。它以鋼材深加工為依托，發(fā)展了原材料加工、鋼材剪切配送、激光拼焊、機(jī)械零部件等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，汽車系統(tǒng)、造船、電梯等制造業(yè)務(wù)也是這些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上的產(chǎn)業(yè)化延伸;以資源整合、物流、倉儲管理能力為依托發(fā)展了原材料服務(wù)、工業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù);以鋼廠建設(shè)經(jīng)驗技術(shù)為依托，發(fā)展了工廠技術(shù)、項目管理等業(yè)務(wù)。
第三，科學(xué)評估，有序推進(jìn)。確定非鋼發(fā)展的戰(zhàn)略方向，還要科學(xué)評估新進(jìn)入非鋼行業(yè)的市場風(fēng)險。全球許多著名鋼鐵企業(yè)在發(fā)展某些非鋼產(chǎn)業(yè)的過程中，出現(xiàn)過因為經(jīng)營不利而選擇退出的案例。特別是那些與鋼鐵主業(yè)相關(guān)度不大、鋼鐵人才技術(shù)資源優(yōu)勢無從發(fā)揮的領(lǐng)域,失敗的案例更多。例如，新日鐵在發(fā)展芯片業(yè)時，曾經(jīng)陷入巨大的困境。因此，我國鋼鐵企業(yè)在制定非鋼發(fā)展規(guī)劃的同時,要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實條件,科學(xué)評估新進(jìn)產(chǎn)業(yè)存在的風(fēng)險，有計劃、分步驟地按照戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)。
第四，培養(yǎng)人才，強(qiáng)化創(chuàng)新。企業(yè)要通過合理的激勵機(jī)制，不斷吸引人才、培養(yǎng)人才，為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供人才保證。同時，要注重創(chuàng)建和完善技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過創(chuàng)新形成技術(shù)優(yōu)勢和核心競爭力，加快非鋼產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級。
第五，完善機(jī)制，面向市場。由于經(jīng)營機(jī)制的不合理，我國一些鋼鐵企業(yè)的非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益低下，市場活力不能有效迸發(fā)。在此方面，鋼鐵企業(yè)要在充分尊重非鋼產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新要求的經(jīng)營機(jī)制，不斷推動非鋼業(yè)務(wù)單元向企業(yè)轉(zhuǎn)型，真正成為市場競爭的主體，并通過實施并購重組，不斷做大非鋼“蛋糕”;打破原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置“藩籬”，充分整合內(nèi)部資源,讓企業(yè)內(nèi)部較為緊缺的、支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類資源得到高效配置。（中國行業(yè)研究網(wǎng)）
